Линейные работники выполняют повторяющиеся задачи, рассчитанные на сотрудников невысокой квалификации. В бизнес–процессах организация рутинной работы имеет не меньшую значимость, чем важные решения менеджмента. Поэтому предоставление временного рабочего персонала помогает компаниям в ежедневном развитии. В частности, в сферах производства, строительства, процессах складской логистики.
Характеристики персонала
Линейные кадры часто составляют большую долю работников предприятия. Они осуществляют функции, представляющие основную деятельность фирмы. Это фасовщики, операторы конвейеров, разнорабочие. От них не требуется профильное образование и высокий уровень квалификации. Отсутствие опыта восполняет испытательный срок с обучением несложным техникам работы. Набор на линейные должности часто проходит массово. Специалистам по кадрам за короткий срок необходимо найти сотрудников, которые влияют на продуктивность бизнеса. Основные требования к претендентам на вакансии — это качество и скорость выполнения простых действий.
Внутренняя работа с линейными вакансиями
Штатные HR менеджеры сталкиваются со стандартными трудностями:
Непривлекательность линейных должностей из-за низкой оплаты.
«Текучка» при ограниченном карьерном росте.
Короткие сроки комплектования коллектива.
Соблюдение правил миграционного законодательства.
Большое число однотипных резюме.
Сезонные нагрузки.
Дефицит ответственных рабочих.
В таких реалиях аутсорсинг подбора кадров выходит на первый план. Отсутствие сбоев, надежность, высокая скорость предоставления кадров — это стратегический вклад, который исключает потерю прибыли от простоев.
Предоставление персонала
Передача функций комплектования коллектива компании-подрядчику — это аутсорсинг процессов проверки, оформления и управления рабочим персоналом. Так, предоставление линейного персонала закрывает полный цикл поиска и снижает нагрузку на кадровое подразделение.
Выгоды от сотрудничества с аутсорс–компаниями:
Сокращение времени с момента открытия вакансии до выхода работника на смену
Гибкость. Легко откорректировать размер штата в соответствии с объемами, сезонностью, срочностью проектов
Отсутствие административной рутины.
Минимум управленческих расходов.
Аутсорсинг рабочей команды отвечает условиям непредсказуемого спроса и привычной перегруженности HR подразделений. Вместе с передачей функций найма, заказчик делегирует проблемы текучки, адаптации, увольнения, обучения и других задач, сосредотачиваясь на стратегических вопросах.